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利潤決策管理分享會 | 分享轉(zhuǎn)化始于足下

6月2日，由東莞市博皓電子科技有限公司舉辦的為期兩天的《利潤決策管理》分享會，在力嘉環(huán)保包裝印刷產(chǎn)業(yè)園多功能會議廳隆重舉行，此次的主講人為東莞市博皓電子科技有限公司創(chuàng)始人兼總經(jīng)理吳建議先生。吳總就此次分享會精心準(zhǔn)備了近一個月，結(jié)合自己前期作為職業(yè)經(jīng)理人及創(chuàng)辦公司的經(jīng)歷，為在場的嘉賓形象的講述了公司財務(wù)的重要性，230余位企業(yè)主、財務(wù)負責(zé)人齊聚力嘉，整場活動座無虛席。

現(xiàn)場簽到

主講人吳建議

座無虛席

分享會開始前，吳總就兩天的課程框架做了簡單的闡述，其一，民營企業(yè)經(jīng)營者的九大財務(wù)思維；其二，利潤決策管理的基礎(chǔ)理論部分；其三，利潤決策管理的決策部分；其四，利潤決策管理的實戰(zhàn)部分，并希望與會嘉賓兩天下來收獲滿溢。

座無虛席

分享四大板塊

吳總先后就現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都面臨的困惑展開分析：現(xiàn)金盈利思維，企業(yè)現(xiàn)金與利潤的重要性，現(xiàn)金是空氣，利潤是面包，及企業(yè)不缺錢的秘訣，這是其一。第二個，財務(wù)運營思維，投資回報率=凈利潤/股東權(quán)益。第三個公司固定費用的多少決定了公司保本點的高低。還有一個是利潤決策管理真實差之毫厘謬以千里，作為一個職業(yè)經(jīng)理人該如何從銷量、售價、直接成本、變動費用、固定費用，對每個因素進行分析虧本的原因來將企業(yè)扭虧為贏呢？

激情演講

認真聆聽

當(dāng)日下午，力嘉集團董事長助理馬松綿先生上臺致辭，表示了對各位企業(yè)高管的熱烈歡迎，并介紹了力嘉48年的發(fā)展歷程，力嘉已成為傳統(tǒng)制造業(yè)與現(xiàn)代新興文化產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的范例。馬總還表示，力嘉環(huán)保包裝印刷產(chǎn)業(yè)園打造了包裝印刷博物館、蘋果樹創(chuàng)客空間、包裝設(shè)計展廳、多功能會議廳、嘉湖觀休閑區(qū)等行業(yè)公共配套，與在座的企業(yè)互通共享。

力嘉集團董事長助理馬松綿介紹力嘉48年歷程

接著，力嘉集團總經(jīng)理助理兼業(yè)務(wù)部經(jīng)理葉坤女士言簡意賅的介紹了力嘉的核心業(yè)務(wù)板塊，并說到力嘉是一家48歲的年產(chǎn)值超6億紙質(zhì)為主原料的二級包裝公司，且希望能與在座的各位深度合作，提供一站式的設(shè)計研發(fā)包裝方案。

力嘉集團業(yè)務(wù)部經(jīng)理葉坤介紹公司核心業(yè)務(wù)

6月3日，大家早早趕到會議現(xiàn)場，首先由建設(shè)銀行東莞市分行橋頭支行行長徐冕講話，接著由客戶經(jīng)理馮歡進行企業(yè)貸款的詳細介紹。

建設(shè)銀行東莞市分行橋頭支行行長徐冕講話

客戶經(jīng)理馮歡進行企業(yè)貸款的詳細介紹

分享會正式開始，吳總深入淺出的將利潤與現(xiàn)金流進行了深度的剖析，并分享了自己身邊的實際案例，警醒各位企業(yè)主如何控制好現(xiàn)金與公司的發(fā)展。舞臺上，吳總講課內(nèi)容豐富，案例典型，且接地氣，具有極強的啟發(fā)性和落地性，讓嘉賓們在學(xué)習(xí)中思考、在討論中提煉。因為主講人的幽默風(fēng)趣，贏得了陣陣掌聲，屢次將現(xiàn)場氣氛推向高潮。

中午休息間隙，在工作人員的引導(dǎo)下，組織與會嘉賓先后參觀了力嘉包裝廠房、印刷廠房、蘋果樹創(chuàng)客空間、包裝印刷博物館、紙上咖啡館、包裝設(shè)計展廳等，大家紛紛駐足拍照，對于包裝印刷實業(yè)有了新的概念。